Ohne Führung keine Transformation. Punkt.

In Führung gehen heißt für uns: Dirigieren. Lotsen. Anstacheln. Integrieren. Bahnbrechen. Geradebiegen. Erledigen. In den Schatten stellen. Am Ruder sein. An der Spitze stehen. Den Weg freimachen. Empowern, coachen und visionieren.

Eine Führungskultur zu prägen, braucht mehr als wohlgestaltete Hochglanzbroschüren zu Führungswerten, Workshop-Reihen und Führungsseminare.

Mitarbeiter durchschauen Lippenbekenntnisse und fordern Glaubwürdigkeit. Immer entscheidet, wie offen und echt ein Dialog zu den Führungswerten geführt wird. Und wie die Mannschaft auf dem Weg zur werteorientierten Führung mitgenommen wird.

Und vor allem entscheidet, ob und wie die Unternehmenslenker in diesem Prozess vorangehen. Vorbild sind. Den Weg freimachen. Am Ruder sind. Anstacheln. Es ernst meinen.

Ihre Fragen

Nehmen wir mal an, Ihre Mitarbeiter haben Ihnen in der letzten Mitarbeiterbefragung Handlungsbedarf in Sachen Führung bescheinigt. Da stehen Sie nun. Freuen Sie sich darüber, dass Sie auch zu den ca. 85% der Unternehmen in Deutschland gehören, denen sowas passiert?

Oder Sie fragen sich, wie Sie in diesen Zeiten neue junge Persönlichkeiten in Ihr Unternehmen locken können. Dass Ihre Kultur, Leadership und der Umgang miteinander so strahlt, dass jede/r bei Ihnen arbeiten will.

Oder Sie wollen Ihre Talente weiter fördern. In exklusiven, maßgeschneiderten, unternehmensinternen Entwicklungsprogrammen. Wow. Das wollen wir auch. Eigentlich fast unsere oberste Leidenschaft. Und größte Erfahrungsvielfalt.

Wenn Sie ins Handeln kommen wollen, legen wir unglaublich gern los.

Ihre Spezialisten

Für dieses Thema brennen wir alle. Und wir verbinden sehr unterschiedliche Erfahrungshintergründe. So sind Nadine Teichgräber, Ralf Teichgräber, Ute Jakobi, Peter Grassinger, Julia Haneveld und Andreas Grotekemper, für Sie und Ihre Fragen ansprechbar. Jede und jeder in ihrer und seiner ganz eigenen Qualität. Mit eigenem Blick.

Unsere Antworten

Wir analysieren sehr genau mit Ihnen, um was es Ihnen wirklich geht und was zu Ihrem Unternehmen passt. Und vor allem für was Ihre Organisation im Moment reif ist. Es nützt absolut gar nichts an x-Baustellen gleichzeitig anzusetzen. So bestimmen Sie, mit welchem Hebel Sie den größten Schatz in Ihrer Führungskultur heben können.
Sei es durch ein/e/n … :

• Dialogprozess zu den Führungswerten quer durchs Unternehmen über alle Ebenen hinweg
• Entwicklungsprogramme für Menschen, die in Führung gehen werden
• Leadership-Programme für Menschen, die an der Spitze stehen
• Ausbildung von Führungskräften zu On-the-Job-Coaches
• Verwirklichung (!) von Unternehmens- und Führungs-Leitbildern
• Web-basierte Onboarding- und Inboarding-Programme für neue Führungskräfte
• Impulsvorträge auf Tagungen und Veranstaltungen
• Peergroup-Coaching