Management-Audit

Genau die oder der Richtige im Sessel?

Fachkräftemangel hin oder her. Nehmen was man kriegen kann, hat auch nicht zum Ziel geführt. Talente im eigenen Unternehmen erkennen und fördern hingegen hilft. Aber welche Talente? Und wie erkennen?

Gut. Nehmen wir mal an, Sie haben sich entschieden, auf die Suche zu gehen. Die interne, wohlgemerkt. Mit uns Externen als Berater.

Da macht es Sinn zu wissen, welche Kompetenzen, Fähigkeiten und Eigenschaften für eine bestimmte Position wünschenswert sind. Wenn das Anforderungsprofil klar ist, finden wir heraus, wo ein Kandidat steht und wo es Unterstützung braucht.

Das teilen wir natürlich auch mit dem Talent in Ihrem Sinne – wertschätzend, entwicklungsorientiert und menschlich.

Users iconIhre Fragen

Was genau muss jemand mitbringen für eine bestimmte Position? Oder auch generell für die Rolle einer Führungskraft im Unternehmen? Wie finde ich heraus, ob ein Talent im Unternehmen das Zeug dazu hat? Was braucht es noch, um die Person auf die nächste Stufe zu entwickeln?

Bubbles iconUnsere Antworten

Und auch hier gilt: Unsere Antworten sind immer neu und immer individuell. Denn Sie bestimmen die Flughöhe, die Reisegeschwindigkeit und das Ziel. Einfach so. So einfach.

Etwas genauer: Wenn Sie es nicht mitbringen, erstellen wir mit Ihnen ein Kompetenzprofil für die Stelle, um die es geht. Oder wir schauen uns an, was es braucht, damit jemand eine Führungsrolle in Ihrem Unternehmen übernehmen kann.

Dann entwickeln wir auf Basis des Kompetenzprofils einen strukturierten Interviewleitfaden und Mini-Übungen, in denen das Talent zeigen kann, was sie oder er drauf hat. Der Kandidat bekommt anschließend ein ausführliches Feedback, gerne auch mit der Führungskraft, sowie ein schriftliches, wertschätzendes und entwicklungsorientiertes Gutachten.

Auf Basis dieser Grundlage nehmen Sie Besetzungen zukünftig zielgerichteter vor.  Prüfen kritische Punkte im Vorhinein ab, damit die Entscheidung von Dauer ist.

Users icon Ihre Spezialisten

Personaldiagnostik und damit auch das Management Audit ist das Steckenpferd und die Leidenschaft von Ralf Teichgräber. All Ihre Fragen sind bei ihm in den besten Händen. Ohne wenn und aber. Auch Andreas Grotekemper steht Ihnen hier als kompetenter Partner zur Seite.

Cog iconUnsere Methoden

Sie wissen schon was jetzt kommt. Genau! Sie sind individuell. 0815 ist nicht unser Ding. Doch für die, die es gern konkreter hätten, hier ein Blick auf unsere Lieblingswerkzeuge:

  • Kompetenzprofile nach Taxonomiestufen
  • Strukturiertes Interview
  • Case Study
  • Gesprächssimulationen
  • Diagnostisches Gutachten
  • Entwicklungsgespräch